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      緊扣“六比一爭” 勇奪全年目標——悅達投資2020年四季度營銷工作會勝利召開
      更新時間:2020-09-27 點擊次數:訪問次數: 字體:[ ]

      9月26日上午,公司2020年四季度營銷工作會在智能農裝公司報告廳召開。本次會議主要目的是深入貫徹落實集團各項決策部署,推動公司“六比一爭”活動落地見效,通過系統內營銷工作互學互促互進,進一步創新營銷模式,拓寬營銷思路,以營銷工作為抓手,確保年度目標達成。

      全體參會人員合影

      公司總裁王圣杰、所屬企業主要負責人、營銷工作分管領導、市場及銷售部門相關人員參加會議,公司副總裁楊懷友主持會議。


      楊懷友副總裁主持會議

      會上,悅達智能農裝等七家企業就2020年前三季度營銷工作總結和四季度工作計劃進行了匯報;悅達專用車等四家企業作了優秀營銷案例分享;悅達東方公司代表企業作了表態發言。

      悅達智能農裝公司作案例分享

      會上,王圣杰總裁就落實本次會議精神,做好四季度工作作了重要指示,王總裁強調:

      一、要樹牢營銷理念,不斷推動體系創新。首先,要從思想上高度重視營銷工作,樹牢營銷理念。要實現營銷管理哲學思維由產品向營銷轉變,由被動向主動轉變。其次,要充分認識企業營銷體系從來都不是一成不變的,要不斷推動體系創新。各企業要以謀劃“十四五”規劃為契機,進一步加強行業市場研究,制定切實可行的企業營銷戰略,不斷推動營銷體系創新。

      二、要創新業態模式,培育引領新型消費。要認真學習研究國務院辦公廳《關于以新業態新模式引領新型消費加快發展的意見》,適應營銷新業態,發掘營銷新模式,變革營銷新思路。各企業要明確產品和服務定位,科學制定營銷策略。一是大力發展品種服務,強化產品研發,打造爆款產品;二是大力發展定制服務,提高產品和服務的附加值;三是大力發展售后服務,提升產品形象和企業聲譽;四是大力發展延伸服務,圍繞上下游產業鏈延伸,研究從賣產品,提升附加值變成賣服務。

      三、要堅持協同發展,扎實開展聯合營銷。各企業要高度重視,切實增強全局意識、大局意識、責任意識,積極主動加強與合作單位、系統內兄弟單位的對接溝通,在研發資源共享、渠道資源共建、營銷資源共用等方面下功夫,推動實現跨企業、跨行業、跨區域的合作。

      四、要激活體制機制,強化營銷工作考核。各企業要建立健全營銷工作考核機制,制定和完善考核辦法,壓實主體責任,嚴格考核兌現,切實做到有獎有罰,實現全員營銷和全面考核。企業主要負責人是營銷工作第一責任人,要切實做到“重要工作親自部署、重要問題親自過問、重點環節親自協調”,承擔起營銷工作的主體責任。企業市場銷售人員是營銷工作直接責任人,是各項營銷政策的直接執行者,要強化責任擔當和業務素質。

      王圣杰總裁作重要指示

      王總裁強調,勇立潮頭、方顯擔當!能否實現全年各項目標,關鍵就看四季度。公司上下要以“六比一爭”活動為契機,“擼起袖子加油干”,以互學互促互進的實際行動,大干四季度、奮力奪全年,以營銷提升促進公司高質量發展。

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